行业好我们才会好

    在苗木行业持续低谷和煎熬中，苗木人的方向感和成就感荡然无存。其他行业面临去库存问题，国家在资金、政策、监管层面，对上游、中游、下游进行了针对性改良。而我们苗木行业，因为具有典型的绿色环保、美化环境的特性，在政策面上，没有强行的去库存措施，只有让市场来决定这个行业的优胜略汰。

    出现如此困难的根本问题在于产品过剩，绿化工程开工率不高，无法消化这么大量的苗木。除了自身改良，降低成本、压缩开支、拓展市场外。需要行业内的每一个个体从自我做起，肩负起一点责任，在本职岗位上，多一点分享，多一点忧患，多一点担当。

    苗木行业本身的农业特征以及低门槛。在市场好的时候，可以任性，可以张狂。当市场不好时，我们应该借机提升自己，从而为行业整体发展作出贡献。

    首先是树立人才意识。以人为本，是任何行业都必须遵循的核心。不管你的企业是大还是小，行业分类是高还是低，没有高水平管理人员和专业技能人才，企业就没有核心竞争力。不当领导提升自己，当了领导提升别人。在效益不好时，我们对人才的要求需要多一点包容，多一点期望，多给一点空间。领导型人才难得，技术性人才更不易培养。我们这个行业，技术工种从业年轻人越来越少，技工的尊严和地位逐年递减，如果没有年轻人持续进入我们这个行业，我们的未来在哪里？有人曾感叹，不要舍不得花月薪1万雇一个项目经理了，职业素养，能换回更多的银子。

    其次是树立品质意识。品质不仅仅是苗木本身，而且还包括我们在行业内的定位。有些企业花了几年时间，与普通的种植户进行剥离。在进口彩叶树种和鲜花培育方面，做的风生水起。冷的是你的行业，不是他的行业。所以说定位很重要，好的定位在行业内具有不可替代性。因为没有壁垒，有些创新，瞬间会被复制，比如组织参观高大上的豪宅，你收钱去，别人就可以不收钱去，原因就是定位缺失。行业低谷时，现金充裕的企业纷纷收购苗圃，建立规范化苗木基地，在选择品种和规格时，还是需要依靠一些大数据的力量，来准确搞准自己的定位。

    第三是树立更新意识。在知识高速膨胀的今天和未来，单纯依靠经验无法及时应对市场的风云变幻。需要不断更新自己，首要的是更新思想，更新观念，更新工具。思想观念不是说改变就能改变的，需要试错，需要尝试，用最小的成本去了解一些新鲜事物。我们这个行业，太需要新理念、新知识、新技术、新资本进入了。不然，我们永远都摘不掉城市农民的帽子。