苗木资源转化为旅游产品的“三个三”理念

第一个“三”——打造三个大场面，告诉大家怎样收好门票

    花卉苗木旅游多是以观光作为吸引游客的敲门砖，门票经济是主要收入类型之一。草花观光有一个弊端，就是容易被复制并产生审美疲劳，这就需要我们打造三个大场面，一是要体现花卉苗木景观的大气壮观；二是要展示视觉上的震撼力和冲击力；三是要通过不同的角度塑造立体化、多维度的观赏结构，如樱花开得灿烂、茶花开得高贵、梅花开得珍稀，各种植物加以搭配，映衬山峦、湖水、高低起伏的地势，再配植观叶彩叶树，将形成色彩缤纷的大地景观，组织卡丁车、亲子农场等体验活动，一幅幅生动画面跃然天地间，引人流连忘返。

第二个“三”——利用三个黄金时段，告诉大家怎样把门票经济放大

    花木旅游的三个黄金时段分别为春天、夏天、秋天，正所谓春赏花、秋赏树、夏观景。发展花木旅游，有两点需要注意，避免只观光不休闲，也就是说要着眼于景观延展性和消费释放。利用好这三个黄金时段，更需要解决季节性差异问题，这是旅游产业的特性之一，落实到花木旅游，则要做到“旺季更旺、旺季拖长、淡季淡化”。即在三个黄金旺季时段，充分发挥盛花期优势，合理布局停车场和出入口，合理调配人流车流；科学设计基础设施，以免造成浪费，并在淡季做好维护工作；采取研发培育等方法，设法延长花期，打造三月到十一月的长花季；虽然工作日和节假日天然存在差异性，但可以在旅游内容和功能上有所侧重，如工作日可做会议市场，周末则主要做度假市场。

第三个“三”——做好三方面业态规划，告诉大家怎样延长产业链条

    三方面业态规划主要指将季节优势做到极致、将淡季保养做到合理、将产量过剩合理调节。关于解决季节性差异的问题，上面已经介绍过，这里主要讲一下产量过剩如何调节。传统花木产业主要是对接房地产、城市建设、城市公园等传统需求，但休闲类旅游景区，包括一些5A景区创建，对景观都有比较高的要求，所以花卉苗木企业要主动和旅游行业做一些接口，以在原有产业渠道基础上实现更大的延展。